Os 10 Melhores Artigos da MIT SMR de 2025

O ano de 2025 foi marcado por um sentimento de incerteza radical entre líderes, um cenário onde os padrões passados já não oferecem previsões confiáveis para o futuro. Essa ambiguidade, inerente à gestão moderna, naturalmente desencadeia desconforto emocional, pois sinaliza tanto oportunidades promissoras quanto adversidades significativas. Neste contexto desafiador, a MIT Sloan Management Review (MIT SMR) compilou os dez artigos mais lidos do ano, oferecendo percepções cruciais para navegar na complexidade atual e antecipar o que virá.

A maior parte dessa insegurança contemporânea orbita em torno da inteligência artificial (IA) e da cascata de decisões que os líderes precisam tomar sobre ela. Questões prementes como o endividamento técnico gerado por ferramentas de codificação de IA, as habilidades de liderança essenciais na era da IA e a capacidade real da IA de conferir uma vantagem competitiva sustentável sobre os concorrentes dominam a agenda. Esses dilemas foram o foco de três dos artigos mais procurados na lista anual da MIT SMR.

Filosofia e o impacto da inteligência artificial

O artigo sobre IA mais lido, intitulado “Philosophy Eats AI”, de David Kiron e Michael Schrage, levanta uma questão profunda: os líderes estão tomando decisões sobre IA que verdadeiramente refletem as filosofias de suas organizações, ou simplesmente estão adotando as filosofias embutidas nos grandes modelos de linguagem e ferramentas de IA generativa que utilizam? A resposta, sugerida no texto, aponta para as desvantagens da escolha padrão, enfatizando a necessidade de uma análise mais crítica. Paralelamente às angústias da IA, os líderes também se debatem com desafios humanos e perenes relacionados à cultura e gestão de pessoas.

“Pode-se sentir que este é um tempo de incerteza radical, quando os padrões passados já não predizem confiavelmente o futuro. A incerteza inerentemente nos leva a um lugar de desconforto emocional porque sinaliza tanto oportunidade potencial quanto adversidade.”

— David Tuckett, “Five Traits of Leaders Who Excel at Decision-Making”

Entre esses desafios humanos, a condução de reuniões de equipe para fomentar decisões coletivas inteligentes, em vez de um consenso artificial, destacou-se como um tema recorrente, conforme detalhado por Phillip G. Clampitt e Alida Al-Saadi em sua contribuição. É notável que dois tópicos não diretamente relacionados à IA — aprimorar reuniões e gerenciar equipes de trabalho híbridas — apareceram nas listas dos top 10 em 2024 e 2025. Esse fato sublinha o desejo contínuo dos líderes de otimizar essas frentes, apesar da complexidade persistente. Conforme 2025 se encerra e 2026 se aproxima, a MIT SMR reafirma seu compromisso em auxiliar na resolução de problemas complexos com lições inovadoras e baseadas em evidências de especialistas, acadêmicos e praticantes ao redor do mundo.

Análise dos artigos mais influentes de 2025

O artigo “Philosophy Eats AI”, de Michael Schrage e David Kiron, enfatiza que, à medida que a inteligência artificial e os grandes modelos de linguagem se desenvolvem, os líderes precisam examinar as fundações filosóficas de como essas tecnologias cognitivas são treinadas. A filosofia oferece perspectivas cruciais sobre os objetivos dos modelos de IA, a definição de conhecimento e as representações da realidade pela IA, elementos que moldam intrinsecamente o valor de negócio gerado pela tecnologia. Em segundo lugar, “The Hidden Costs of Coding With Generative AI”, de Edward Anderson, Geoffrey Parker e Burcu Tan, revela que, embora as ferramentas de IA generativa possam aumentar a produtividade dos desenvolvedores em até 55%, a implantação rápida pode criar um perigoso endividamento técnico, especialmente em ambientes legados.

Em terceiro lugar, David Tuckett, em “Five Traits of Leaders Who Excel at Decision-Making”, explora as características de líderes eficazes em momentos de incerteza. A pesquisa, realizada com o HSBC, identificou que ver a mudança positivamente, enquadrar desafios inesperados como oportunidades e adotar um otimismo fundamentado são traços cruciais. Complementando, “Five Trends in AI and Data Science for 2025”, de Thomas H. Davenport e Randy Bean, mapeou cinco grandes tendências para o ano: a necessidade de lidar com a promessa e o hype em torno da IA agêntica, a busca por medir os resultados de experimentos com IA generativa e uma visão mais clara do que realmente significa uma cultura orientada por dados.

A lista segue com “Three Meeting Red Flags That Skilled Leaders Notice”, de Phillip G. Clampitt e Alida Al-Saadi, que detalha como líderes eficazes equilibram os papéis de planejador, participante e observador, atentos a sinais como falsa atenção, vozes marginalizadas e consenso ilusório, oferecendo táticas práticas para resolver esses problemas. Em sexto, “Why AI Demands a New Breed of Leaders”, de Faisal Hoque, Thomas H. Davenport e Erik Nelson, argumenta que a IA exige um novo tipo de liderança, propondo a criação de um Chief Innovation and Transformation Officer para gerenciar as profundas mudanças culturais e organizacionais que a adoção da IA acarreta.

A adoção generalizada da inteligência artificial transformará economias e impulsionará mercados como um todo, mas não conferirá, por si só, uma vantagem competitiva sustentável a nenhuma empresa isolada.

Vipin Gupta, em “How I Built a Personal Board of Directors With GenAI”, compartilha sua experiência na construção de um conselho de diretores virtual e pessoal, utilizando ferramentas de IA generativa para criar personas baseadas em pensadores e estrategistas históricos e contemporâneos, que oferecem perspectivas distintas sobre estratégia, inovação, ética e operações. Em oitavo lugar, “Why AI Will Not Provide Sustainable Competitive Advantage”, de David Wingate, Barclay L. Burns e Jay B. Barney, sustenta que a IA não altera a natureza fundamental da vantagem competitiva sustentada quando seu uso é ubíquo. Para um diferencial, as empresas devem focar no cultivo da criatividade entre seus colaboradores.

A penúltima matéria, “Hybrid Work Is Not the Problem — Poor Leadership Is”, de Brian Elliott, Nicholas (Nick) Bloom e Prithwiraj (Raj) Choudhury, desafia a ideia de que o trabalho híbrido é o problema, defendendo que ele é, na verdade, um teste de capacidade de liderança. Organizações bem-sucedidas em modelos flexíveis focam na medição de resultados, autonomia das equipes, e espaços de escritório redesenhados, em vez de simplesmente na presença física. Finalmente, “Time Well Spent: A New Way to Value Time Could Change Your Life”, de Leslie Perlow e Salvatore Affinito, apresenta uma nova ferramenta para medir o valor subjetivo do tempo, ajudando indivíduos e equipes a alocar tempo para atividades não-profissionais que contribuem significativamente para o bem-estar e, consequentemente, para a performance no trabalho.